ONDERWERPEN

Coca-Cola in Chiapas en arbeidsrechten

Coca-Cola in Chiapas en arbeidsrechten


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Door Gustavo Castro Soto

De transnational heeft in zijn enorme reclamespots glimlachende inheemse meisjes met een Coca-Cola gebruikt. Je leest als volgt: "Je bent niet lelijk, je hebt persoonlijkheid. Drink Coca-Cola."

Een beetje geschiedenis.

In de jaren 1920 werd het bottelbedrijf Fábrica de Gaseosas Sin Rival opgericht in de stad Tuxtla Gutiérrez, opgericht door de heer Camilo Espinosa, die aanleiding gaf tot de frisdrank Sin Rival. De distributie van frisdrank gebeurde in zakken, er waren geen huidige routes, maar het gebied was verdeeld in richtingen en de distributeurs heetten "Rumberos", die 's ochtends de lege containers van de markt haalden en' s middags verving voor nieuw product, wat aanleiding geeft tot informele voorverkoop. In 1948 kochten de broers Zavaleta Torres het bedrijf en veranderden de naam ervan. In 1952 begon de Bottler Without Rival Coca-Cola te produceren in zijn slechts 6 ½ ounce presentatie, waarmee het tijdperk van het bottelen van Coca-Cola in Chiapas werd ingeluid. In 1966 verkochten de gebroeders Zavaleta de bottelarij aan de Dalton & Cambell Group. Later werd het bottelbedrijf in 1980 overgenomen door Grupo Visa, dat later Coca-Cola FEMSA werd. Pas in juli 1984 vervangt Coca-Cola de frisdrank Sin Rival door Fanta.


In 1994 werd de fabriek in de hoofdstad Tuxtla Gutiérrez gesloten vanwege het watertekort en de toenemende hardheid (kalkgehalte) van het water. Ten slotte blijft alleen de fabriek van San Cristóbal de las Casas over, die bestaat sinds 1994, het jaar waarin deze werd verbouwd en aangepast om aan de eisen van de lokale markt te voldoen. Het is hetzelfde jaar als de Zapatista-opstand en het was het enige transportmiddel dat de regio's van het gewapende conflict kon binnenkomen. De naam Embotelladora Sin Rival werd door het bedrijf gedragen tot 1 april 2000, toen het de naam veranderde in Inmuebles del Golfo S.A. de C.V. In 2000 kocht Femsa de Tacaná-bottelarij in de stad Tapachula en sloot deze hetzelfde jaar, waarbij alle productiemedewerkers werden ontslagen en het monopolie in de staat werd geconsolideerd. De fabriek was klein en er moest veel geld worden geïnvesteerd om het productievolume te vergroten (er moest bijvoorbeeld een afvalwaterinstallatie van $ 1.000.000,00 worden gebouwd), dus het was goedkoper om het product te verzenden vanuit de dochterbedrijven in San Cristóbal, Villahermosa, Juchitán en Oaxaca. Het lijkt erop dat het verkoopgebied voor FEMSA het belangrijkste was.

Tot 2002 was er slechts één productielijn voor het bottelen van Coca-Cola en smaken in retourneerbaar glas en plastic presentaties. In mei 2002 startte een tweede productielijn, gespecialiseerd in het bottelen van niet-retourneerbare plastic presentaties, waardoor het waterverbruik toenam. Voor 2004 wordt aangekondigd dat investeerders in Oaxaca de Gugar Refreshment Bottling Company zullen installeren, met een investering van 65 miljoen peso in de kustgemeente Arriaga, die naar verwachting 150 directe en 450 indirecte banen zal opleveren. Vanwege de door gouverneur Pablo Salazar verleende toegang tot water, wegen en faciliteiten voor bedrijfsinvesteringen, werd ook aangekondigd dat in deze gemeente een Omnilife-fabriek zal worden geïnstalleerd, een bedrijf dat voedingssupplementen in dranken produceert.

In Chiapas wordt 60% van de frisdrankmarkt gecontroleerd door Coca-Cola, 30% door Pepsi en tussen 5% door Big Cola (hoewel dit in de staat Puebla al 20% bedraagt) en 5% door andere frisdranken. Momenteel heeft Pepsi Cola een bottelarij in de stad Tuxtla Gutiérrez genaamd Embotelladora Central Chiapaneca.

Oneerlijke competitie.

Veel winkels zijn gedwongen om het Coca-Cola-product exclusief te verkopen. Maar in inheemse gemeenschappen is het niet minder erger. In een inheemse gemeenschap in de regio Altos de Chiapas besloot een familie een boycot tegen Coca-Cola te starten. Hij vroeg het bedrijf Big Cola om zijn winkel van deze frisdrank te voorzien. Toen de bestelwagen van Coca-Cola arriveerde, vertelde zijn chauffeur hem dat hij hem twee Coca-Cola-frisdranken zou geven in ruil voor het ophalen van een van Big Cola. In een andere winkel vertelde de bezorger van Coca-Cola de eigenaar dat de Big Cola van Coca-Cola was, dat hij van slechte kwaliteit was en dat hij hem zou ophalen in ruil voor meer flessen Coca-Cola frisdrank. En het is dat het bedrijf en de winst geen enkel principe respecteren, zelfs niet als ze geschreven zijn. De Ethische Code van Coca-Cola Femsa (CEF) stelt bijvoorbeeld: "U moet vermijden valse of misleidende vergelijkingen te maken met gelijkwaardige producten of diensten die door concurrenten worden aangeboden." In een ander artikel wordt bepaald dat: "FEMSA niet zal deelnemen aan een overeenkomst die tot doel heeft het vrije spel van de krachten van de markten waarop zij opereert te beperken en geen ongepaste middelen zal gebruiken om haar concurrentiepositie op die markten te verbeteren." Het stelt onmiddellijk dat "de directeuren, functionarissen en werknemers van FEMSA het maken van opmerkingen of verklaringen over hun concurrenten zoveel mogelijk moeten vermijden, en indien nodig moeten ze eerlijk, objectief en volledig zijn."

De aanstootgevende reclame.

De transnational heeft in zijn enorme reclamespots glimlachende inheemse meisjes met een Coca-Cola gebruikt. Deze zelfs beledigende reclame heeft niets te maken met de CEF waarin staat dat "Communicatie via reclame en marketing van de bedrijfseenheden van FEMSA moet zijn: a) Legaal, fatsoenlijk, eerlijk, waar en in overeenstemming met de principes van eerlijke concurrentie en goede zakelijke praktijken ; b) voorbereid met een gepast besef van sociale verantwoordelijkheid en gebaseerd op principes van eerlijkheid en goede trouw; c) controleerbaar en vrij van elementen die kunnen leiden tot een verkeerde interpretatie van de kenmerken van de producten en diensten die FEMSA aanbiedt; d) respect voor morele waarden, waarbij onethische omstandigheden worden vermeden die de menselijke integriteit en waardigheid schenden, of symbolen gebruiken die cultureel beledigend zijn voor een geslacht, ras, religie, sociale klasse of politieke voorkeur. "

Coca-Cola en de gemeente.

Maar de zaken van de transnationale onderneming worden niet alleen gerealiseerd. Ze vereisen samenspanning met lokale autoriteiten. In San Cristóbal de Las Casas is het gebruikelijk om van de bevolking te horen dat het bedrijf een laat model Jeep heeft "geschonken" aan de voormalige burgemeester. Waar of niet, het getuigenis van een werknemer was in ieder geval: "Op een keer nodigden we de gemeentepresident van San Cristóbal de las Casas, Mariano Díaz en zijn familie uit voor een bezoek aan de fabriek waar ze souvenirs en rondleidingen kregen om te bereiken uw steun bij het uitbreiden van de fabriek. " Kort daarna kregen ze de tweede put toegekend om de productie en het gebruik van water uit te breiden. In dit verband zegt de CEF: "De directeuren, managers en werknemers die een relatie hebben met autoriteiten, moeten hen een vriendelijke en respectvolle behandeling bieden, hun kwaliteit als zodanig erkennen en een sfeer van openheid en vertrouwen zoeken die de bespreking van zaken vergemakkelijkt. en het sluiten van overeenkomsten. " Meteen wordt er ook gezegd dat 'Alle deals, procedures en relaties die namens het bedrijf met overheidsinstanties of functionarissen hebben, moeten worden uitgevoerd in overeenstemming met de toepasselijke wetgeving, evenals met het normale zakelijke gedrag dat door bedrijven wordt uitgevoerd. binnen dezelfde branche in het betreffende land en regio. "

Veiligheid van werknemers.

Een getuigenis bevestigde dat "er een ammoniaklek was in de menginrichting (maakt het mengsel van afgewerkte siroop, kooldioxide en water bij lage temperaturen) van lijn 2, terwijl er productie was in lijn 1. Het hoofd van lijn 2 bestelde de alarm en het personeel werden geëvacueerd naar een veilige plaats totdat het lek 30 minuten later onder controle was. Later liet de lijnmanager ons weten dat hij was uitgescholden omdat hij de productie van lijn 1 had stopgezet sinds een uur productie ". Het grappige is dat medewerkers altijd te horen krijgen dat Coca-Cola FEMSA vier fundamentele richtlijnen in strikte volgorde heeft: VEILIGHEID, KWALITEIT, VOLUME EN KOSTEN, maar de realiteit is dat de prioriteit volledig omgekeerd is. Bovendien stelt de CEF vast dat "FEMSA, als onderdeel van haar sociale verantwoordelijkheid, de bescherming van het milieu erkent", en dat de nodige maatregelen zullen worden genomen om ervoor te zorgen dat "Significante veranderingen in fabrieken en processen van tevoren worden geëvalueerd om nadelige veranderingen te voorkomen. in het milieu; Er zijn effectieve procedures om te reageren op mogelijke noodsituaties, om de impact van onvoorspelbare incidenten te minimaliseren; Emissies in de lucht, lozingen in de afvoer en het beheer en opsluiting van vast afval, veroorzaken geen milieu-impact die onaanvaardbaar is "en dat" Milieuongevallen worden voorkomen. "


Ammoniak is een industrieel koelmiddel dat dient om de drank te koelen en een betere carbonatatie te bereiken. Het wordt opgeslagen in een vloeibare toestand, in een gesloten systeem, en wordt gerecirculeerd in de drankmengapparatuur om de temperatuur te verlagen. Een ander ammoniaklek deed zich voor in 2002 bij de bottelarij van San Cristóbal toen uitbreidingswerkzaamheden werden uitgevoerd. Het ammoniaksysteem moest worden uitgebreid naar de nieuwe productielijn en bij het maken van de manoeuvre voor de nieuwe aansluitingen werd er een verkeerde klep geopend waardoor deze uit de container begon te komen. Het lek was in het gebied van de ammoniakcompressor en er waren minstens drie onderhoudsmensen op de site die de site op tijd konden verlaten en slechts licht bedwelmd waren. Brandweerlieden kwamen ter plaatse om het lek te helpen beheersen.Tenslotte werd de klep gesloten door een leverancier die op dat moment in de fabriek was en met geïmproviseerde apparatuur, omdat de autonome ademhalingsapparatuur voor dit doel niet werkte. De getuigenissen van de families van de naburige wijk konden niet ontsnappen aan de geur van ammoniak die hun huizen overspoelde. Overigens was er zo'n 10 jaar geleden een brutaal ammoniaklek bij de bottelarij in de grensstad Tapachula door het scheuren van een pijp die naar de ammoniak in de bottelarij leidde. Helaas viel de ammoniak op sommige arbeiders en doodde twee mensen.

In dit verband zegt de CEF: "Degenen die verantwoordelijk zijn voor de verschillende bedrijfseenheden moeten maatregelen nemen om ervoor te zorgen dat aan de volgende gezondheids- en veiligheidsdoelstellingen wordt voldaan: a) Veilige en gezonde werkplekken voorzien en onderhouden; b) Een geschikte werkomgeving bieden en behouden ; c) Veiligheidsbewustzijn bij het personeel ontwikkelen.

Een andere getuigenis luidde: "De broer van de plantmanager kwam altijd naar ons om cursussen te geven over interne audits en corrigerende maatregelen, samen met andere leveranciers met meer ervaring." In dit verband stelt de CEF dat "managers en werknemers mogelijk geen belangen hebben in bedrijven die FEMSA-bedrijven kopen, verkopen of diensten verlenen. Elke transactie met gerelateerde bedrijven moet via interne audit aan het Auditcomité van de Raad worden gemeld."

Interne zaken.

Artikel 9 van de CEF stelt dat "Geen enkele directeur, manager of werknemer de naam van FEMSA of zijn bedrijven, evenals de rest van zijn middelen, mag gebruiken in activiteiten voor hun persoonlijk voordeel." Een getuigenis gaf echter aan dat "Toen ik eten ging kopen voor cursussen of bijeenkomsten, beval de plantmanager me een deel van het eten naar zijn huis te brengen." Een ander zei: "Op een keer nam de manager van de fabriek mij de controle over het videospel van zijn zoon, zodat het tijdens werkuren gerepareerd kon worden." In het volgende artikel van de CEF concludeert hij: "Elk contact met oneerlijke personen die FEMSA-bedrijven willen of kunnen schaden, moet worden vermeden."

Coca-Cola Femsa vraagt ​​dat de werknemer niets anders te doen heeft dan voor het bedrijf zorgen. In de CEF stelt het dat "Managers en werknemers moeten vermijden om een ​​activiteit buiten het bedrijf te ontwikkelen die een hoeveelheid tijd en inspanning vereist die hun capaciteit en beschikbaarheid kan beïnvloeden met de verplichtingen die ze hebben met het bedrijf." In een ander CEF-artikel zouden Colombiaanse vakbondsleden en de familieleden van degenen die zijn gedood in de Coca-Cola Femsa-bottelarijen stierven van gelach of woede, omdat het stelt: "Het is verboden om te vuren, te degraderen, op te schorten, te bedreigen, lastig te vallen, het recht op werk (…) ".

De CEF stelt dat "De directeuren en werknemers die onderhandelen over de verwerving van de goederen en diensten die FEMSA-bedrijven nodig hebben, bij elke transactie een eerlijke en eerlijke behandeling moeten bieden en eisen van leveranciers, waarbij ze altijd de beste belangen van het bedrijf nastreven. verklaarde dat "ik een leverancier had gevonden die de wasmachinemmers tegen een lagere prijs maakte, omdat het mijn plicht was om te zorgen voor het maandelijks budget dat aan mij was toegewezen voor het onderhoud van de apparatuur onder mijn leiding, maar het hoofd van Onderhoud legde het een andere leverancier op die veel duurder rekende ”.

Een ander artikel van de CEF stelt dat "de aankoop van goederen en diensten zal plaatsvinden via homogene en transparante processen, die de rechtvaardige deelname van leveranciers en een onpartijdige selectie daarvan garanderen, gebaseerd op criteria van kwaliteit, winstgevendheid en service." Maar hier is de realiteit ook anders. De getuigenis van een werknemer was: "Ik moest mijn offerte maken voor de banen die werden aangevraagd duurder, omdat ik een hap moest geven aan degene die de onderhoudswerkopdrachten had vastgelegd, de manager onderhoudsplanning, de onderhoudsmanager en de plant manager; de voorkeur hebben om het werk te doen. " Een ander zei: "De manager van de fabriek zette me onder druk om hem uit te nodigen voor een club in ruil voor alle faciliteiten om nieuwe schoonmaakproducten uit te proberen."

Arbeidsrechten.

De Coca-Cola Femsa-fabriek in San Cristóbal heeft twee divisies, een voor verkoop en een voor productie. Het heeft ook zes hoofdkantoren: productie, kwaliteitsborging, onderhoud en engineering, operaties (distributie), administratie en personeelszaken. De arbeiders zijn lid van de CROM-vakbond, die helpers, arbeiders, verkopers en machine-operators omvat. Er werken slechts ongeveer 10 vrouwen in de bottelarij die moeten bewijzen dat ze niet zwanger zijn om ze in dienst te kunnen nemen. Ze zijn ook niet vrijgesteld van seksuele intimidatie. De Ethische Code van Coca-Cola Femsa stelt dat "FEMSA-directeuren, functionarissen en werknemers loyaal, respectvol, ijverig en eerlijk gedrag moeten naleven." Later stelt het dat "seksuele intimidatie is verboden, veroordeeld en moet worden gemeld voor de morele schade die het veroorzaakt aan degenen die het ervaren." Een vrouwelijke ex-werknemer in de fabriek zei hierover: "Ik werkte als secretaresse en aangezien ik de uitnodigingen om de fabrieksmanager te verlaten niet accepteerde, liet ze me tot diep in de nacht werken." Een ander zei: "Natuurlijk is er seksuele intimidatie in de fabriek!"

Met het advies van het Instituto Tecnológico de Monterrey in de Coca-Cola FEMSA-fabriek in Chiapas, evenals in de Cuauhtémoc-brouwerij, is het High Performance System (SAD) sinds eind 2003 geïmplementeerd, gedefinieerd als een systeem dat kan: inspelen op eisen van uw markt in een redelijke tijd; Een product dat superieur is aan de concurrentie; Ontvang tevredenheid voor zowel klanten als werknemers en behaal redelijke winsten. Bij de bottelarij van San Cristóbal kregen de arbeiders te horen dat de SAD bestond uit het werken in interdisciplinaire teams om de problemen van de fabriek op te lossen, wat impliceerde dat elke arbeider zich ertoe verplichtte zich aan te sluiten bij de nieuwe activiteiten die door SAD werden voorgesteld, vanaf de training om nieuwe functies totdat 100% nieuwe activiteiten worden uitgevoerd volgens de volgende SAD-doelstelling: 'De actieve deelname van personeel aan werkteams bewerkstelligen door de basisstructuur en ontwikkelingsfasen van hun team te moduleren, door effectieve toepassing van de formaten van de verschillende soorten werkteams (directeuren en managers, interfunctionele, kwaliteitscirkels, natuurlijke projectwerkteams, enz.) ".

Daarom moesten de werknemers zich ertoe verbinden om alle nieuwe verantwoordelijkheden op de door het bedrijf gevraagde tijd en manier uit te voeren. Projectleiders zeiden dat SAD als een hogesnelheidstruck was en dat je erop moest stappen, anders zou de vrachtwagen je overreden en zou je het bedrijf verlaten. Hierdoor zouden de werknemers ook tijd nodig hebben om de opleiding in de nieuwe functies te volgen en de nieuwe toegewezen activiteiten uit te oefenen. Een machineoperator moest bijvoorbeeld een basistraining voor mechanisch, elektrisch en elektronisch onderhoud volgen, evenals kwaliteitsanalyse van de producten van de machine en administratieve taken zoals verloren tijd, efficiëntie, storingen, enz. Het was duidelijk dat ze beschikbaarheid van tijd en efficiëntie bij nieuwe activiteiten nodig hadden en, als ze betrouwbaar waren, naast de vorige moesten ze werknemers opleiden in hun dagelijkse activiteiten.

Het bedrijf overtuigde de werknemers ervan dat de implementatie van het SAD iedereen ten goede zou komen door hun bestendigheid in het bedrijf, de verwerving van nieuwe kennis voor al het personeel; dat iedereen zijn eigen beslissingen zou nemen met betrekking tot zijn dagelijkse activiteiten; dat er productiviteitsbonussen zouden zijn en een salarisverhoging van 5% voor uitsluitend vakbondswerkers. Wat hij de arbeiders niet informeerde, is dat de opleiding voor de nieuwe activiteiten bijna dagelijks ongeveer 4 maanden zou duren en buiten de normale ploegendienst van elke werknemer zou vallen.

Met andere woorden, voor werknemers in de nachtploeg waren er cursussen van 4 uur in de namiddag of ochtenden. Evenmin kregen ze een extra uur betaald tijdens de training of oefening van de nieuwe activiteiten die buiten de normale ploegendienst werden uitgevoerd. Zo werden de activiteiten van elke werknemer verdrievoudigd of verviervoudigd, niet het salaris, en begonnen de voortdurende ontslagen van het middenkader en het vakbondspersoneel. De activiteiten die vertrouwde arbeiders hadden, worden nu uitgevoerd door vakbondsmedewerkers.

Betrouwbare werknemers werken gemiddeld 10 uur per dag. Ze worden na werktijd teruggestuurd naar de fabriek om problemen in teams, vergaderingen of trainingen op te lossen zonder overuren te ontvangen. Wanneer een vertrouwde werknemer de vakantie van een collega dekt, krijgt deze slechts de helft van de gewerkte overuren uitbetaald, of gewoon helemaal niet. In de Coca-Cola Femsa TOPS System Manual staat trouwens dat "Enkele oorzaken van conflicten op het werk (zijn): het niet naleven van vastgestelde regels" en "Gebrek aan samenwerking". Dus toen het personeelsbestand werd verminderd, werd het werk van de overgebleven vertrouwde arbeiders verhoogd.

Werknemers die overuren maken om de vakantie van een partner te dekken, krijgen geen overuren meer betaald. De leidinggevenden vermelden dat het is om het bedrijf te ondersteunen bij het genereren van meer besparingen, met als argument de buitensporige schuld van FEMSA voor de overname van het Panamco-bedrijf dat FEMSA de grootste Coca-Cola-bottelaar in Latijns-Amerika en het Caribisch gebied heeft gemaakt. Daarom zijn sinds het begin van het SAD ten minste 25 mensen ontslagen, de meesten van hen betrouwbare werknemers met een lange anciënniteit tot 23 jaar dienst, of mensen met hoge salarissen, of voor het verdwijnen van banen bij het verdelen van hun taken in andere arbeiders, of voor het ontslaan van degenen die het meest klaagden.

Alle arbeiders en enkele arbeiders ondertekenen een privacyovereenkomst. Het is een soort contract dat alle werknemers ondertekenen met veel clausules waarin wordt vermeld dat terwijl je voor Coca-Cola FEMSA werkt, of zelfs nadat je het bedrijf hebt verlaten, het verboden is om informatie vrij te geven over processen, technologie, procedures, recepten, producties ., enz. Het vermeldt ook dat elk onderzoek, elke vooruitgang of elke verbetering die door de werknemer wordt gemaakt tijdens de toepassing van de overeenkomst, eigendom is van Coca-Cola FEMSA.

In verband hiermee zegt de Ethische Code van Femsa: "Directeuren, managers en werknemers mogen geen opmerkingen maken, hetzij in familie of op sociale media, over activiteiten die binnen het bedrijf worden uitgevoerd en die nadelig zijn voor het bedrijf of voor andere directeuren, functionarissen of medewerkers. " Een ander artikel zegt: "(...) ze moeten zich onthouden van het vrijgeven van vertrouwelijke informatie over processen, methoden, strategieën, plannen, projecten, technische gegevens, marktgegevens of andere soorten."

De getuigenis van een werknemer vertelt: "Een jongen die bij Quimiproductos in San Cristóbal werkte, werd ontslagen omdat hij een epileptische aanval kreeg in de Coca-Cola-fabriek." In dit verband stelt de CEF dat "Niemand zal worden gediscrimineerd om redenen van geslacht, burgerlijke staat, leeftijd, religie, ras, fysieke bekwaamheid, politieke voorkeur of sociale klasse", er zullen zelfs straffen worden opgelegd voor "Discriminatie, intimidatie of iemand anders lastigvallen vanwege ras, huidskleur, geslacht, leeftijd, afkomst, overtuiging, seksuele voorkeur of fysieke bekwaamheid. " In een ander punt van de CEF wordt gesteld dat "Degenen die de leiding hebben over mensen die aan hen rapporteren een morele verplichting hebben om hen te respecteren en te beschermen", maar een andere getuigenis bevestigt dat "Mijn directe baas en het afdelingshoofd dat wel deden. Ik steun me niet terwijl de plantmanager mijn ontslag op een buitensporige, autoritaire en agressieve manier eiste. "

De zaak van Tabasco.

Een paar jaar geleden viel een groep misdadigers, ingehuurd door dezelfde CROC-vakbondsleiders, met stokken aan voor de Coca-Cola Femsa-fabriek in de Mexicaanse staat Tabasco een groep arbeiders die de aansluiting van de werknemers bij de Benito National promootte. Union Juárez. De leiders zaten voor de transnationale faciliteiten om aan het einde van de werkdag te spreken met de arbeiders die ontevreden waren over de corruptie van de Croquista-staatsleider. Het eens met deze agressie, de Coca-Cola Human Resources Manager. Héctor Mendoza, werd uitgeleend, want toen de vechtpartij begon, beval hij sloten te plaatsen bij de ingang van die faciliteiten en liet hij geen enkele werknemer tot laat vertrekken. Dagen later ging de intimidatie binnen en buiten de plant door.

Op de dag dat de vakbondsleden stemden, vond de eerste aanval op hen plaats, de bewakers verhinderden de arbeiders de fabriek binnen te gaan en de kloppers vielen hen op straat aan, waarbij meer dan 40 gewonden werden veroorzaakt. Sommige arbeiderswoningen werden zelfs aangevallen. In de fabriek waren ook misdadigers, in medeplichtigheid met de functionarissen van het Coca-Cola-bedrijf. Een paar dagen later blokkeerden honderd mensen de weg die naar de fabriek leidt een uur lang en eisten dat de gouverneur van Coca-Cola schadevergoeding eiste voor de geleden schade in de huizen en bovendien de ontslagen arbeiders weer in dienst nam, waardoor de rechtsstaat en respect voor mensenrechten.

Binnen het veiligheidsbeleid van Coca-Cola Femsa wordt gesteld dat "we ons inzetten om de arbeidsomstandigheden continu te verbeteren, een gezonde en veilige werkomgeving te behouden, de fysieke integriteit van werknemers, faciliteiten en apparatuur te voorkomen en te waarborgen door middel van training en training voor de preventie van beroepsrisico's. We zijn ook toegewijd aan het opzetten en toepassen van programma's voor industriële hygiëne en ziektepreventie en om te voldoen aan de wettelijke vereisten van veiligheid en bescherming van het milieu "(Coca-Cola Femsa," El Huitepec ", Monthly Bulletin, San Cristóbal Plant, jaar 1, nummer 5, mei 2003). Worden?

Bronnen en voor meer informatie: Coca-Cola FEMSA www.cocacola-FEMSA.com.mx; "Juntos, Talento y Compromiso" Tijdschrift nrs. 2 en 6, respectievelijk juli 2000 en juni 2001, Coca-Cola FEMSA; Coca-Cola Femsa, "El Huitepec", maandbericht, San Cristóbal Plant, jaar 1. Nummer 5, mei 2003; Nizkor Team [email protected]

* Lid van CIEPAC, A.C.
Centrum voor economisch onderzoek en communautair actiebeleid
Website: http://www.ciepac.org/


Video: Coke Prank on Cops (Mei 2022).