ONDERWERPEN

De kracht van supermarkten

De kracht van supermarkten


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Door Nazaret Castro

Multinationale ondernemingen zijn een fundamentele speler geworden in het kapitalistische systeem in de fase van globalisering, zowel bij de productie als bij de distributie van goederen. Volgens de Fortune Global 500-lijst was het Amerikaanse multinationale distributiebedrijf Wal-Mart in 2007 het grootste bedrijf ter wereld qua verkoopvolume; Ook in de top 100 waren Carrefour (nummer 33 in de ranglijst), Tesco (51) en Kroger (87).

De fantasie van de ‘oase van vrijheid’ van de consument, gegenereerd door schappen vol kleurrijke pakketten van verschillende vormen en maten, verbergt de realiteit dat onze opties steeds beperkter zijn: bijna al deze producten worden gemaakt door een kleine groep grote multinationals, en dat zijn ze ook. verkocht in een handvol hypermarktketens of discountwinkels die tot dezelfde groep behoren.

Het is de zogenaamde trechtertheorie: aan de ene kant zijn er miljoenen consumenten; aan de andere kant duizenden producenten; en in het midden een paar distributieketens die de regels van het spel bepalen, lage prijzen betalen aan producenten en geïndustrialiseerde en ongezonde producten en 'kilometerslange' of 'reizende' voedingsmiddelen in hun schappen, die uit de andere hoek van de wereld. Het meest voor de hand liggende gevolg zijn de ongelijke krachten van voedselproducenten bij het plaatsen van hun producten: volgens een berekening uit 2007 door de Coordinadora de Organizaciones de Agricultores (Coag), het gemiddelde verschil tussen de prijs die aan producenten van voedsel wordt betaald en het bedrag dat door de uiteindelijke consument is ongeveer 390%. Naar schatting gaat meer dan 60% van de winst naar distributeurs.

Maar de regel van maximale winst geldt ook binnen deze grote ketens, voor hun arbeiders. Esther Vivas verzekert dat de werknemers van deze bedrijven "onderworpen zijn aan een strikte neo-Tayloristische arbeidsorganisatie die wordt gekenmerkt door intense werkritmes, repetitieve en routinematige taken en met weinig beslissingsbevoegdheid" en, in toenemende mate, grote hypermarkten wedden op onzekere banen en tijdelijke , met atypische uren, waaronder weekenden, en die het onmogelijk maken om werk en sociaal leven te combineren. In sommige van deze centra wordt volgens de auteur "een anti-vakbondsbeleid gevoerd" door middel van "illegale praktijken" die het recht op vergadering en de oprichting van vakbonden belemmeren.

Arbeidsuitbuiting, belachelijke prijzen voor producenten, besmetting door transport van "kilometervoedsel". Dit alles zorgt ervoor dat producten veel goedkoper in de schappen van hypermarkten komen dan die van traditionele lokale winkels.

De socioloog Christian Topalov betoogde in zijn werk Capitalist urbanization 35 jaar geleden dat tenminste een deel van het geld dat we zogenaamd besparen op de prijs van het product, wordt besteed aan brandstof en tijd. En in kwaliteit van leven, al is dat lastiger te kwantificeren in euro's.

Grote supermarkten veronderstellen, voegt Topalov eraan toe, een tegenslag in de sociale arbeidsdeling: voorheen waren kleine kooplieden belast met het vervoer van goederen heel dicht bij onze huizen; nu wordt dit werk gedaan door de consument zelf, die een bepaalde afstand moet afleggen en daarvoor vaak noodzakelijkerwijs de auto nodig heeft. Het feit dat consumenten nu iets doen wat detailhandelaren vroeger deden, betekent dat, gezien de samenleving als geheel, de distributie van goederen meer werktijd vergt en ook meer uitgaven aan transport en meer vervuiling met zich meebrengt.

Van de 3 × 2-promoties tot de indeling van de schappen, elk detail is erop gericht dat we meer producten kopen dan we nodig hebben, en vaak ook om geïndustrialiseerd en ongezond voedsel te kopen. Meerwaarden, maar hoe zit het met ons? Zeker niet, en steeds meer consumenten beginnen het te begrijpen en zoeken naar alternatieven, zoals de oprichting van consumentengroepen en directe aankopen bij coöperaties en kleine producenten.

Centrum voor solidariteitssamenwerkingen CCS
http://ccs.org.es/


Video: Mijn squad TELEPORTEERT mij de storm in.. en AARDBEVING in Fortnite!? Jasey doet Fortnite 4 (Mei 2022).


Opmerkingen:

  1. Frazer

    wonderbaarlijk behulpzame gedachte

  2. Nulte

    Het is niet zo eenvoudig als het lijkt

  3. Philip

    Wat een prachtig onderwerp



Schrijf een bericht