ONDERWERPEN

Functionele domheid als strategie voor het produceren van automaten

Functionele domheid als strategie voor het produceren van automaten


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Door Isabel Soria del Río

Gelukkig ben ik tijdens mijn overpeinzingen een prachtig wetenschappelijk artikel 'tegengekomen' met de titel: 'A Stupidity-Based Theory of Organisations', geschreven door Mats Alvesson, professor aan de School of Economics and Management (Universiteit van Lund, Zweden) , en door Andre Spicer, hoogleraar organisatiegedrag aan Cass Business School (City University of London). In het artikel ontwikkelen de auteurs een superinteressant concept genaamd: The Theory of Functional Stupidity.

Wat is functionele domheid?

Functionele domheid is een vorm van management die wordt gepromoot door organisaties en die erin bestaat kritische reflectie van werknemers te elimineren. Het houdt in dat werknemers zich met enig enthousiasme op hun taken concentreren en niets daarbuiten in twijfel trekken of erover nadenken.

Voor de auteurs komt functionele domheid voort uit de interactie tussen:

- Gebrek aan wil en

- Het onvermogen om met reflexiviteit om te gaan, dat wil zeggen een gedeeltelijke afsluiting van de geest, het bevriezen van intellectuele inspanning, een verminderde focus en het ontbreken van verzoeken om rechtvaardiging.

Is functionele domheid gunstig voor bedrijven?

Vreemd genoeg stelt deze vorm van management bedrijven in staat (althans op korte termijn) beter te functioneren en operationeler te zijn. Volgens de auteurs van de studie zouden bedrijven dit soort "domheidbeheer" kunnen promoten dat op korte termijn erg productief lijkt. Door op deze manier te handelen, kunnen degenen die macht uitoefenen, niet stoppen om uitleg te geven en worden bedrijven gewoonlijk dagelijks aan het werk gezet.

In het artikel beargumenteren de auteurs op een uitgebreide manier hoe functionele domheid niet alleen samengaat met goede organisatorische praktijken, maar ook op korte termijn voordelen kan opleveren voor zowel organisaties als individuen.

Deze vorm van efficiënt beheer op korte termijn is uiteraard zeer nadelig op middellange en lange termijn. De auteurs omschrijven het als afwijkend, aangezien bedrijven die deze vorm van management toepassen met een tweesnijdend zwaard spelen: door werknemers alleen te laten concentreren op hun respectievelijke taken, lopen ze het risico dat deze professionals interne problemen van het bedrijf of , ondanks dat u ze kent, moet u niet betrokken zijn bij het corrigeren ervan, omdat ze ze niet als de hunne voelen.

Functionele domheid wordt volgens Alvesson en Spicer uitgeoefend in bedrijven die onder andere gebaseerd zijn op de economie van overtuiging, wat manipulatie, controle en blokkering van communicatie inhoudt, machtsoefening, beheer vanuit domheid, zelfbeperking van reflectie en een lang enzovoort.

De auteurs leggen uit dat bedrijfsleiders niet willen dat werknemers te diep en kritisch over dingen nadenken, omdat dit tijd kost, conflicten kan veroorzaken, gevestigde hiërarchieën kan bedreigen en vaak tot uiteenlopende standpunten kan leiden. Dit alles wordt op korte termijn als zeer inefficiënt beschouwd. Dus om het werk goed te doen en om te stoppen met het schudden van machtsstructuren, blokkeren ze communicatieve actie.

Zoals de auteurs zelf erkennen, doet zich bij deze vorm van beheer een gevaarlijke paradox voor, aangezien kritische reflectie essentieel is om crises te overwinnen en te voorkomen. De niet-reflectie en uitsluiting van deze zeer gezonde praktijk, die wrijvingsloze relaties bevordert en een gevoel van onzeker vertrouwen en veiligheid geeft, doodt kennis, creativiteit en zorgt voor bekrompenheid op de lange termijn, maar hoe het resultaten boekt op korte termijn. Nou, er komt verder niets naar boven. Het interessante aan het aannemen van "functioneel dom" Met betrekking tot het belang van het aannemen of promoten van "dom" in organisaties, is het interessant wat Ovidio Peñalver, managing partner van Isavia en auteur van het boek Collective Emotions, zegt. Peñalver verzekert dat er een soort domkop is die in elke organisatie kan worden bewaard als je er diep van binnen niets aan wilt veranderen, want "hun aanwezigheid verzekert je dat er niets verandert. Een getalenteerde professional kan vervelend zijn.

Genereer veranderingen, vraag om meer, stel ideeën voor ... Als iemand niet bepaald briljant is, is de waarheid dat ze er niet om doen. Hij heeft geen initiatief, geen goede ideeën. Deze professionals zijn goede onderhouders en kunnen in die zin een nuttige rol spelen in een organisatie. "

Ten slotte:

Nu ik het bovenstaande zie, kan ik beter uitleggen waarom schapen bestaan ​​en worden aangemoedigd in organisaties. Het is triest, maar helaas lijkt het erop dat het binnenkort werkt, goed allemaal opgesteld en lopend ...!

Aangezien we het hebben gehad over domheid en om dit artikel af te sluiten, zou ik willen verwijzen naar een essay van Carlos M. Cipolla, emeritus hoogleraar economische geschiedenis aan Berkeley, over de basiswetten van menselijke domheid. De auteur citeert ons Five Laws of Stupidity, die gewoon geweldig zijn:

1e wet We onderschatten altijd het aantal domme mensen.

a) Mensen waarvan we dachten dat ze rationeel en intelligent waren, blijken plotseling zonder twijfel dom te zijn.

b) Elke dag worden we bij alles wat we doen beïnvloed door domme mensen die steevast op de minst geschikte plaatsen verschijnen.

2e wet: De kans dat een persoon dom is, staat los van enig ander kenmerk van de persoon.

3e wet "De gouden wet". Een dom persoon is iemand die schade berokkent aan een andere persoon of aan een groep mensen, zonder voordelen voor zichzelf te behalen of zelfs maar geschaad te worden.

4e wet Niet domme mensen onderschatten altijd de macht om domme mensen kwaad te doen. Ze vergeten voortdurend dat omgang met domme mensen altijd en onder alle omstandigheden een kostbare vergissing is.

5e wet Een dom persoon is de gevaarlijkste persoon die er kan bestaan. Het is algemeen bekend dat slimme mensen, hoe vijandig ze ook zijn, voorspelbaar zijn, terwijl domme mensen dat niet zijn.

Inspirerende voordelen


Video: Mijn #1 Advies Wanneer Je Succesvol Wil Worden Op Internet Maar Niet Technisch Bent Aangelegd (Mei 2022).


Opmerkingen:

  1. Aillig

    Prachtige, nuttige informatie

  2. Ceaster

    Het benadert mij niet absoluut.

  3. JoJomuro

    Welke woorden zijn er nodig ... geweldig, een prachtige zin



Schrijf een bericht