ONDERWERPEN

Leidraad voor gemeenschappen en grassroots-organisaties die gerelateerd zijn aan bedrijven die verbonden zijn met natuurlijke hulpbronnen

Leidraad voor gemeenschappen en grassroots-organisaties die gerelateerd zijn aan bedrijven die verbonden zijn met natuurlijke hulpbronnen


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Door Rodrigo Arce Rojas

Net zoals gemeenschapsrelaties zich ontwikkelen vanuit de zakelijke kant, is het noodzakelijk om voorstellen te doen die gemeenschappen en grassroots-organisaties in staat stellen hun relaties met bedrijven te beheren. In die zin is dit artikel bedoeld om dialoog en debat te motiveren, zodat basisgemeenschappen en organisaties conceptuele benaderingen en instrumenten in deze richting hebben. Het is daarom noodzakelijk om participatieve processen van gemeenschappen en basisorganisaties te bevorderen voor deze collectieve constructie. Dit artikel is alleen motiverend en de gepresenteerde ideeën hoeven niet als waarheden te worden beschouwd, maar als onderwerpen om te herzien, erover na te denken, te verrijken, te herformuleren of af te wijzen. Het is aan de gemeenschappen en grassroots-organisaties zelf om hierover een standpunt in te nemen.

Om onze discussie in dit artikel te vergemakkelijken, gaan we gemeenschappen onderscheiden van grassroots-organisaties. We begrijpen als grassroots-organisaties die organisaties van sociale of politieke aard die het dichtst bij de gemeenschap staan ​​die ze dienen.

Om onze discussie te benaderen, gaan we enkele basisprincipes vaststellen die ons helpen bij ons doel. In die zin herkennen we het volgende:

1) Objectiviteit: wat inhoudt, voor zover mogelijk, oprecht proberen consistent te zijn met de werkelijkheid.

2) Goede trouw: de bereikte benaderingen zijn gebaseerd op de principes van billijkheid, rechtvaardigheid en duurzaamheid zonder enige vorm van ondergeschikt belang

3) Diversiteit: we erkennen de verschillende aspecten van de werkelijkheid en proberen niet te vervallen in overgeneralisaties of onderschattingen

4) Respect: alle actoren, organisaties en instellingen worden gewaardeerd ongeacht hun positie en belangen. Elke kritiek of opmerking wordt gemaakt vanuit een constructief perspectief.

Nu zijn we klaar om aan de slag te gaan.

Om relaties met bedrijven te kunnen analyseren, zou je ze eerst wat meer moeten kennen. Een element dat meteen naar voren komt, is dat niet alle bedrijven hetzelfde zijn. Terwijl sommigen nog steeds sociaal en ecologisch onverantwoordelijke praktijken handhaven, proberen anderen de wetten na te leven die door de autoriteiten worden opgelegd. Er zijn zelfs bedrijven die verder gaan dan wat de wet vereist. Anderen houden een tweeledige houding aan en proberen eraan te voldoen wanneer er eisen zijn en proberen te ontwijken als de wetten en autoriteiten het toestaan.

Ook al is er nog een lange weg te gaan om misbruikrelaties tegen gemeenschappen en het milieu uit te bannen. Het valt niet te ontkennen dat de situatie niet dezelfde is als 20 jaar geleden. Deze vooruitgang is het product van de eigen strijd van lokale organisaties en hun bondgenoten, het maatschappelijk middenveld en die van interstatelijke en staatsrijpheid, die meer gewicht hebben gehecht aan milieu- en mensenrechtenkwesties.

Om maar een paar voorbeelden te noemen, wordt opgemerkt dat de Subcommissie van de Verenigde Naties voor de bevordering en bescherming van de mensenrechten in augustus 2003 de VN-normen inzake de verantwoordelijkheden van transnationale ondernemingen en andere zakelijke ondernemingen op het gebied van de mensenrechten heeft goedgekeurd. (ook bekend als de VN-normen). Voor deze kwesties is er een speciale VN-vertegenwoordiger.

Evenzo is er het Global Compact van de Verenigde Naties dat uit 10 principes bestaat: 1) Bedrijven moeten de bescherming van de mensenrechten die op internationaal niveau wordt afgekondigd, ondersteunen en respecteren; 2) niet medeplichtig zijn aan schendingen van de mensenrechten; 3) Bedrijven moeten de vrijheid van vereniging en de erkenning van het recht op collectieve onderhandelingen respecteren; 4) Bedrijven moeten de uitbanning van alle vormen van gedwongen of verplichte arbeid steunen; 5) Bedrijven moeten de uitbanning van kinderarbeid steunen; 6) Bedrijven moeten de afschaffing van discriminerende praktijken in werkgelegenheid en beroep steunen; 7) Bedrijven dienen een preventieve aanpak van milieu-uitdagingen te ondersteunen; 8) Bedrijven moeten initiatieven aanmoedigen die een grotere verantwoordelijkheid voor het milieu bevorderen; 9) Bedrijven moeten de ontwikkeling en verspreiding van milieuvriendelijke technologieën bevorderen; en 10) Bedrijven moeten corruptie in al zijn vormen bestrijden, inclusief afpersing en omkoping.

Het heeft ook de principes van het Extractive Industries Transparency Initiative (EITI). Onder andere worden de volgende principes genoemd: 1) Wij delen de mening dat een verstandig gebruik van de rijkdom van natuurlijke hulpbronnen een belangrijke motor zou moeten zijn voor duurzame economische groei die bijdraagt ​​aan duurzame ontwikkeling en armoedebestrijding. Als deze rijkdom echter niet goed wordt beheerd, kan dit negatieve economische en sociale gevolgen hebben; 2) Wij bevestigen dat het binnen het domein van soevereine regeringen ligt om door te gaan met het beheer van de rijkdom aan natuurlijke hulpbronnen ten behoeve van de burgers van hun land, om de belangen van hun nationale ontwikkeling te behartigen; 3) We erkennen dat de voordelen van hulpbronnenwinning in de vorm van inkomstenstromen over vele jaren komen en sterk prijsafhankelijk kunnen zijn.

Het is ook belangrijk op te merken dat sommige bedrijven vrijwillig onafhankelijke milieucertificeringssystemen toepassen, zoals ISO 14000, die gericht zijn op het beheer van het milieu. Het doel is om zo min mogelijk schade aan het milieu te veroorzaken en het zo te beschermen tegen menselijke activiteiten. ISO 26000 houdt van haar kant rekening met: mensenrechten, arbeidspraktijken, het milieu, eerlijke bedrijfsvoering, consumentenzaken, actieve deelname en gemeenschapsontwikkeling. Governance is een transversale kwestie (besluiten, beleid). Deze norm is niet certificeerbaar. Opgemerkt dient te worden dat INDECOPI een Peruaanse norm heeft op basis van ISO 26000. Er is ook een certificeerbaar managementsysteem op het gebied van Maatschappelijke Verantwoordelijkheid gebaseerd op ISO 26000 (gebaseerd op SR10).

De International Council on Mining and Metals (ICMM) van zijn kant houdt rekening met mensenrechten, biodiversiteit, inheemse volkeren, vrijwillige principes, conflictoplossing, enz.

Zowel de Wereldbank als de Inter-Amerikaanse Ontwikkelingsbank hebben een operationeel beleid dat rekening houdt met milieu- en sociale waarborgen waaraan de staten en bedrijven die financieel in wisselwerking staan ​​met deze multilaterale entiteiten zich ertoe verbinden om deze na te leven.

Ook vanuit de staat worden inspanningen geleverd. Zo is er nu bijvoorbeeld niet alleen een Ministerie van Milieu, maar ook een Nationaal Bureau voor Dialoog en Duurzaamheid van het Voorzitterschap van de Raad van Ministers, dat de dialoog en de transformatie van conflicten bevordert. Om het vertrouwen in het uitvoeren van milieueffectonderzoeken te vergroten, een aspect dat tot grote controverse heeft geleid, is de Nationale Dienst voor Milieucertificering voor Duurzame Investeringen (SENACE) opgericht. SENACE, is een gespecialiseerde technische openbare instantie verbonden aan MINAM, opgericht bij wet goedgekeurd in december 2012, is verantwoordelijk voor de beoordeling en goedkeuring van gedetailleerde milieu-impactstudies (EIAd). De SENACE maakt deel uit van een milieubeheersysteem dat bestaat uit vier elementen die de politieke leiding hebben van het ministerie van Milieu, de controle die in dit geval de Environmental Assessment and Enforcement Agency (OEFA) belichaamt. Evenzo is er binnen dit model een geïntegreerd informatiesysteem en de milieuautoriteit die zal instaan ​​voor de goedkeuring van de gedetailleerde milieueffectstudies, dat wil zeggen SENACE.

Nu, met al deze instrumenten, zou je kunnen denken dat alles is opgelost, maar dat is het helaas niet. Er zijn veel factoren die deze situatie verklaren en dat het belangrijk is om te weten hoe ze worden omgekeerd. Zoals gezegd zijn sommige van deze instrumenten vrijwillig en andere verplicht, sommige processen zijn al gaande en andere zijn in aanbouw. Een van de grootste problemen voor veel van deze maatregelen die niet worden nageleefd, betreft zwak bestuur en zwakke instellingen. Wanneer er informatie van lage kwaliteit is of deze gewoonweg niet bestaat of niet toegankelijk is, wanneer er onvoldoende transparantieniveaus zijn, wanneer de strijd tegen corruptie zwak of afwezig is, wanneer er problemen zijn met de representativiteit en legitimiteit van actoren in dialoogprocessen, als er geen cultuur van dialoog is, als er op alle niveaus weinig coördinatie is, als planningsinstrumenten niet of slecht worden geïmplementeerd, helpen al deze factoren niet alle systemen die zijn gecreëerd om effectief te worden gebruikt.

Maar niet alles is negatief. Het feit dat het II International Congress of Community Relations dialoog en overeenstemming als een ontwikkelingsinstrument centraal heeft gesteld, is een geweldig teken. De ervaringen van afspraken die zijn gemaakt in tabellen voor dialoog en overeenstemming, de ervaringen met participatieve milieumonitoring, de ervaringen met het genereren van alternatieve mechanismen voor het gebruik van water door onder meer winningsbedrijven, werpen licht op het feit dat er iets nieuws in opkomst is. De uitdrukkelijke erkenning dat bedrijven niet langer willen praten over gemeenschapsrelaties maar over sociaal management, het feit dat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen nu meer wordt gezien als een benadering om gedeelde waarde te creëren in plaats van een relatiestrategie, werpt licht op dat er een nieuwe houding is ten aanzien van hoe bedrijven en gemeenschappen met elkaar samenhangen.

We hebben erop gewezen dat de actoren niet homogeen zijn en hiermee moet rekening worden gehouden. Inconsequentie, dualiteit, ambiguïteit, interne spanningen zitten in alle actoren en dit bereikt ook de gemeenschappen en grassroots-organisaties. Om deze situatie te boven te komen en de strategieën en praktijken van relaties met bedrijven te verbeteren, kunnen we als eerste agenda de volgende aspecten bereiken:


• Bereid je voor en verkrijg beter advies om onder betere omstandigheden deel te nemen aan de dialoogprocessen. Gevoel en schijn zijn niet genoeg, we moeten ook het vermogen en de argumentatieve kracht verbeteren. Dit impliceert ook duidelijk zijn over het onderwijsproject van de gemeenschap en de organisaties om te investeren in menselijk talent.

• Verbetering van lokale, regionale en nationale coördinatiemechanismen tussen lokale organisaties. Verbeter de informatie- en communicatiemechanismen om lessen te trekken uit andere succesvolle relatieprocessen en ervaringen.

• Ken de reikwijdte van de nationale of internationale instrumenten waartoe bedrijven vrijwillig of verplicht zijn. Deze instrumenten hebben elementen die goed kunnen worden gebruikt in de processen van dialoog en argumentatieve ondersteuning.

• Overwin een transactionele kijk op relaties (wat inhoudt "hoeveel ik je geef en hoeveel je mij geeft") om over te gaan op een transformerende relatie. Hiervoor is het belangrijk dat de gemeenschappen en grassroots organisaties hun gemeenschappelijke plannen hebben en rekening houden met de ontwikkelingsplannen op districts-, provinciaal en regionaal niveau.

• Verbeter de mechanismen van sociale controle om corruptie te vermijden en uit te roeien op het niveau van sommige leiders die toegeven aan de aanbiedingen van de bedrijven.

• We moeten de capaciteit voor dialoog versterken en wedden op het genereren en consolideren van transformatieve leiders (van mannen en vrouwen) die democratischer, participatiever en transparanter zijn.

• Ontwikkel het vermogen tot dialoog tussen alle betrokken belanghebbenden, overwin een endogene visie (binnen de gemeenschap) en met het vermogen om regionale en nationale kwesties aan te pakken. Onder andere vraagstukken als waterveiligheid, energiezekerheid, connectiviteit stonden niet eerder op de agenda, maar globaliseringsprocessen genereren andere scenario's.

• Vooruitgang in de richting van culturele herbevestiging met het vermogen tot interculturele dialoog.

• Overwin een cultuur van de assistenten die alleen op externe steun hoopt. Het is belangrijk om de kracht van de gemeenschap te erkennen om een ​​strategische en actieve ontwikkelingspartner te worden.

Dit zijn slechts enkele ideeën voor dialoog en debat.

Bibliografie:

EITI, 2009. EITI-REGELS met de Validatiegids. Oslo, 56 blz.

Middelen:

Wereldwijd compact: http://www.pactoglobal.org.ar/content.asp?id=3

ISO 14000:

NzWdJ


Video: De financiële wereld ontkomt niet aan klimaatbeleid. Klimaatpraat Bas Eickhout (Mei 2022).


Opmerkingen:

  1. Myrna

    Het spijt me, maar ik denk dat je ongelijk hebt. Ik bied aan om het te bespreken.

  2. Pitney

    Yes, respond in a timely manner, this is important

  3. Mukonry

    Je hebt geen gelijk. Laten we bespreken. Schrijf me in PM, we zullen praten.

  4. Beal

    Bravo, je zin bij de hand



Schrijf een bericht